中层管理者如何成长

很多企业中层管理人员在上任两三年之后，最初的新鲜感、成就感、满腔热情和豪情壮志会逐渐消失，走进职业枯竭期。且不说升值天花板带来的焦虑，就是繁琐的工作带来的压力、重复劳动导致的厌倦感，以及渐渐消失的工作愉悦感，会让许多中层管理人员处于抑郁的、不得志的情绪中。那么如何走出中层管理的职业枯竭期，为自己的职业生涯迎来一个意气风发的"春天"呢？
　　Eagle的故事可以说是创造了一个职场上的奇迹。高中毕业后，考虑到家境困难，本来可以上大学的Eagle选择了一所大专的机械制造专业。毕业后进了一家电子行业的合资公司，从车间白手起家。在之后的8年里，技术钻研能力极佳的Eagle通过一次次的跳槽，从小公司跳到大公司，从普通的技术人员跳到了技术部们主管，期间还自考了一个本科文凭，与他最初的同行者相比，Eagle凭借聪明的天赋和后天的勤奋，以及自己的满怀雄心壮志，走上了一条他们渴望而不可及的职场上升路。
　　三年前，Eagle通过层层考验，终于获得了一家大型的英国电子公司技术部经理的职位，这无疑是他前期积累的一次大飞跃，在那里，Eagle极强的技术能力和管理能力得到了同事们的认可。但是考虑到这家公司在同行中还不是顶尖级的"大牌"，Eagle于是萌生了跳槽以寻求更大发展空间的想法。此时正好一家同行业内非常著名的德国电子仪器制造公司在招聘一名技术部经理，抱着试一试的想法，Eagle去应聘了。随后，在大批候选人中，Eagle过五关斩六将，一直走到了最后。
　　可是公司好，人才多，竞争也激烈。Eagle上任伊始，就感觉重重不适。先是按照以前的经验制定出来的规章制度难以推行，然后与上司的沟通不畅通，彼此之间的误会造成了几次工作失误，Eagle觉得自己好像患上了职场疲劳症，整天提不起劲，工作没有热情。是不是自己不适合做管理而只适合走纯技术路线？与此同时，Eagle接到一些猎头的电话，想把他挖到中型企业做高级管理，去还是留？怎样改变目前的工作状态？跳槽吗？迷惑的Eagle迫切需要职业顾问师的帮助，于是他走进了企业培训机构。
培训管理顾问分析：中层管理人员患上职业疲劳症是很普遍的现象。应该如何解决？
　　学会压力管理，情绪自我调适。恰当的自信与自谦才能使人在一个正常的心态中工作生活。因此中层管理人员应该学会客观地看待自己。要学会调整自己的心情，保持愉悦的心境来工作。紧张或者低落的时候可以通过欣赏音乐或者与他人的聊天来改善情绪。如果工作环境不允许，可以通过看一些轻松的书来陶冶。同时应该学会豁达，培养兴趣, 更不要让以前工作中的一些失误影响自己现在的情绪和信心。要知道，人在年轻的时候由于经验的缺乏，有点失误是很正常的，但是这些不能阻碍中层管理人员健康的发展和拥有一个光明的前程，除非他们自己放不下这个包袱。
　　参加企业培训是必要手段尤其是参加外部的中层管理培训。中层管理常常有自己被掏空、竞争力逐渐丧失的危机感。充电是增加核心竞争力、缓解职业疲劳感的有效手段。要实现职业上升，不管跳槽与否，充电都是必要之务。先给自己做明确的地位和剖析，分析现有的工作经验和专业基础，看看自己要达到目标还却什么，找机会有针对性得补上，才能形成不会枯竭的竞争力源泉。