变革管理中的缺陷分析

变革管理研究成果使大多数学者和业内人士在影响员工态度和管理行为的基本要素上达成共识。要使员工改变自己的行为习惯，企业培训师吉宁博士网小编整理了员工应具备的4个基本条件：一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标；角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，以新的行为方式处世为人；强化机制，因为系统、流程和激励机制必须与新的行为方式保持协调一致；能力培养，因为员工必须具有实施所需变革所必需的技能。
　　在参加了杭州公开课的学习之后，认为改变行为习惯需要具备4个基本条件，这剂良方具有非常充分的心理学依据，而且是完全合理的。它的价值之一在于其.本能诉求：这种要求被揭示出来后，许多管理者认为，它只不过是一种不错的常识。这种看法恰恰是一个误区。这种要求无疑是正确的，但是，试图通过运用“常识”来满足这4个基本条件的理性管理者，通常会将自己的时间和精力用错地方，创建一些无的放矢的任务，他们试图影响变革的努力最终会产生令人沮丧、违背初衷的后果。
　　在系统的学习了企业培训师吉宁博士管理课程之后认为在变革管理思想中，对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工，并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。这当然是有益的忠告，但在实际操作中，为了达到预期的效果，还需要克服3种缺陷。
　　 长期以来，有两种类型的变革故事在企业组织中宣讲得最多。第一种是“从优秀到卓越”的故事。第二种是“打翻身仗”的故事。根据直觉，这两类变革故事似乎都很合理。
　
书写自己的故事。在杭州企业培训结束后，对于变革故事确实需要传达出来，但是，投入到传达变革故事中的许多精力最好是花在倾听上而不是宣讲上。人类天性中的某种特点：对于自己做出的选择，更愿意承担其后果。变革管理采用的一些常规方法低估了这种影响。让其他人自己去发现他（或她）已经知道的事情完全是浪费时间——为什么不能直接告诉他们结果并按照它去做呢？遗憾的是，这种方法剥夺了其他人的活力，这种活力是推动变革所必需的，它源于一种对答案的拥有感。
　　。“基于缺点和不足”的变革方法：甄别问题、分析错误所在以及如何改正它，制定计划，然后采取行动，已成为在商学院讲授的一种最重要的变革模式，大概也是被大多数企业组织所认可的一种变革模式。但是，一个重点关注缺点和错误的变革故事会招致责备，并引起疲惫感和抗拒感，很难激发员工参与变革的热情和体验。
　　事实上，人类的自我感觉总是比实际的好，这种现象在心理学中被称为“自我服务偏向”。这种情况导致了“基于建构理论”变革方法的兴起，该方法的变革流程是发现、梦想、构思，以及命运。采用这种变革方法的问题是，过分强调积极因素可能会导致愿景和影响被淡化。原因在于，作为人类的天性，更愿意为了避免失去已有的东西而去冒险，而不是为了获得更多的东西而甘冒风险。对于促使行为发生改变而言，一定程度的忧虑是有帮助的。