企业培训考核注意事项

　　为了便于企业管理培训工作考核，企|业集团应该按照统一的格式要求各单位对培训
　　的全过程进行记录。虽然记录只是培训工作的后续，对培训效果几乎没有什么影响，但是培训作为一项对企业有重要影响的系统性的工作，清晰、完整的记载并建立相应的记录管理体系是这项工作应有的内容。培训记录的内容至少应该包括以下几个方面：
　　1、企业培训签到记录，记录到达现场接受培训的人员名单。
　　2、管理培训纪要，对培训整个过程的记录，包括培训的目的、时间、地点、培训人、受训人、内容、方式以及培训效果和培训的信息反馈等内容。
　　3、培训档案，以个人为单位建立档案，记录该员工所参加的所有企业内部培训。这个档案可以作为企业人事调动的参考。
　　4、培训台帐，记录所有本单位发生的培训。台帐记录要以部门为单位，全面反映本部门的内部培训、外部培训以及员工的脱产培训。培训台帐可以综合反映一个部门实际的培训状况，在结合该部门培训计划的基础上，可以作为评价部门阶段性培训工作的主要依据。
　
　　在制定企业员工培训制度之后，有了考核指标，还必须要有一套稳定的考核办法，以增加政策的稳定性。
　　笔者把以上各项指标汇总成一个"培训工作检查考核操作平台"（见附表，其中的分值可以根据企业的实际进行调整），其中把各类指标综合起来，按照百分制进行了量化，增强了考核的可操作性。培训工作考核可以每月进行一次，按照"操作平台"中的标准进行考评，并按成绩排名。对培训工作不重视、不能完成培训职能、连续排名居后的单位可以给予一定的处罚。对于在当期评价过程中发现的与上期类似的重复问题，扣罚分可以在原来标准的基础上双倍兑现，以督促各单位及时进行改进。
　
　　虽然有了合理的基准，但考核的有效性还需要合格的考核者作保障。考核者要合适，并且应该要有至少两个以上的考核者共同执行，因此有必要对考核者进行训练。考核要限于考核本期的培训事实，应该保证实绩与实证的客观性。考核者如果不能按照基准考核，而是加入了自己的意志进行评判，就会发生考核误差，如以偏概全、中间化倾向、宽大化倾向等等。这些问题在考核中是应当着力避免的。