企业培训过程中如何进行考核

企业培训的实施过程在培训考核中其实只是一种监控，只要管理培训需求分析和准备工作能够做好，培训的实施只是顺理成章的一步，但是这一步包含的内容却是整个培训工作中的实质环节。
　　对企业管理培训实施过程的考核可以从以下三个方面进行：
　　　人均受训次数是指员工接受培训的总人次数与员工总人数的比，具体可以包括两项内容：
　　（1）月平均培训人次，即各单位当月接受培训的平均人次；
　　（2）逐月累计平均培训人次，即各单位至当月累计平均接受培训人次。在实际考核中，我们可以结合企业的实际规定一个量化的标准（如：2人次）。
　　　人均受训时间是指员工接受培训的总时数与员工总人数的比，具体也可以包括两项内容：
　　（1）月平均受训时间，即各单位每人当月平均接受培训时间；
　　（2）逐月累计平均受训时间，即各单位每人至当月累计平均接受培训时间。在实际考核中，同样可以规定一个量化的指标（如：8小时）。
　　　培训普及率是指接受培训的员工人数占员工总数的比率。企业可以根据自己的生产特点，以月或者季度为单位进行量化考核，规定培训普及率不低于某一个标准。
　　以上对培训人次、时间、普及率的考核必须要综合使用，这是为了保证培训工作在时间、空间、群体上的平衡，这种平衡对于企业培训工作的稳定以及企业的长远发展是至关重要的。任何一个方面的失衡，都有可能影响培训效果，甚至影响员工队伍的稳定。