现代企业管理的八项原则

“成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失败的企业却各有各的原因”。笔者认为企业管理是有共性的，管理原则是简单的。企业能不能成功，关键在于你是否有基本的管理思路，并且能够坚持不懈。下面笔者来谈一谈其所列举的企业管理八项基本管理原则：
　　1、集中
　　企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。
　　2、速度
　　速度与企业的竞争力成正比。
　　现在不是一个大鱼吃小鱼的世界，只是一个快鱼吃慢鱼的世界。谁快谁就能赢得竞争的主动权。
　　3、发展领导力
　　领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键所在。真正的解决之道在于增强产业界的领导力，而不是无限制地削弱领导人的权威性。
　　4、建立共同理念
　　一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展？不一定。还要看他们是不是劲往一处使，是不是有个共同的目标和愿景。
　　5、刺激内部竞争
　　内部竞争可以刺激组织中个体的活力和竞争力，从而增强整个组织的竞争力。
　　6、铸造坚不可摧的诚信
　　诚信是市场的基础，没有诚信，就没有交易，没有市场。因此铸造企业的诚信基础至关重要。在市场处于供过于求的时候，谁诚信，谁就容易获得交易的机会。
　　7、创新
　　创新是企业适应变化的必然选择。创新是一个老话题，对这个老话题要谈出更多的新意可能有一定的难度。
　　这里，笔者想说的是，现代社会特别是企业组织的创新，并不仅仅是指个人进行了一些发明、发现，而是指企业组织能够不断地优化自己的流程，优化自己的管理，优化公司资源的配置、优化人才结构。市场不断在变，一个代公司必须不断优化内部的资源配置。
　　8、实现利益和谐
　　笔者认为，企业管理的最后一项基本原则是实现股东、员工、客户、社会等利益相关者之间动态的、积极的利益和谐。伟大的企业家不是孜孜追求个人利益的商人，他们能够为许多人承担责任、创造价值。