时间管理无外乎每天做的三类事

在工作的闲暇时间，回想到自己的工作心得：每天我们上班、下班， 在企业做很多事，很忙，很累，但我们可曾问过自己：我为什么这么忙，花时间做这样、那样的事？ 我做的这些事，它有价值吗？有意义吗？我对企业的贡献有多大？我给企业带来的回报有多少？ 总而言之， 我在企业的价值在哪里？没有我企业损失会大吗？ 这些都是我们每天必须面对和思考的问题。正如你经常听到这样的对话：“最近怎么样？”“很忙。” “ 忙什么？”“ 我也不清楚，只是干不完的事”。
但现实中，通常多数人只顾低头做事，每天忙手头的工作，完成老板交给的任务，至于忙什么，为什么忙，目的何在，做的事是否有价值，可能没有想过，也没有问过自己这类的问题，所以永远处在无休止的忙碌状态，就像上面对话中提到的，也不清楚为什么忙。
其实，无论做什么工作，不论是谁，归纳起来，每天我们都在反反复复地做着这三类事：
为了企业的品牌、客户、企业的效益、企业培训需求分析、企业培训制度的建立，人员的发展、管理培训的完善、企业员工培训计划的制定，企业文化的发展等等，每个人履行个人的职责，为企业提供有价值的服务，这类事我们称之为“有价值的事”。
第二类： 一些必要的、非做不可的事，但完成了这类的事，未必给企业带来任何增加的价值。譬如财务记帐、费用报销，付款、转帐；HR计算、发放工资， 办理员工聘用合同、社会福利的交纳；各部门各类文档资料处理， 日常系统的维护，等等，这类事我们称之为“一定要做的，但不一定增加价值的事”。
这类事包括一些长时间、不着边际的会议，一些为了应付上司的报告， 部门、个人之间的扯皮、推逶，甚至企业内部的政治、权利斗争；上班时间，利用企业资源办理个人私事，甚至损害企业的利益而达到个人的利益的一些违纪行为，等等。这类事我们称之为“无价值的事”。