企业管理培训，还需名师开悟

本人作为高级培训讲师，最近受一家企业培训机构之邀，为四川一家大型钢铁集团公司做中层管理培训，培训非常成功，单位和合作机构都给与极高评价。培训结束之后，培训合作机构的老总与我喝茶聊天，话题很自然谈到了与培训同行的合作，培训公司老总很感慨地对我说：“我们选择培训师合作，请的都是你这样的名师！”我很客气的回应：“我算不上是什么名师。”培训公司老总马上向我解释并澄清：“我说的‘明师’，是明白的‘明’，不是名气的‘名’，是请明白的老师，不是有名气的老师。”然后针对企业培训现状和我谈了很多他的感慨和见解。
　　听了他的解释，我对他的观点表示非常认同，也很佩服这位老总对培训行业的那份责任感和使命感。在回程的飞机上，我一直在思考感悟他说的请“明师”还是“名师”的问题。一字之别，可谓道出了目前培训师队伍的水平和素质的现状。
　　追名逐利，名师“当道”，当今培训行业的名师和大师越来越多了，真可谓江山代有才人出，各领风骚数百天！但是大浪淘沙之后，能经得住时间考验和企业检验的名师，能有多少人呢？那些剩下来的“真金白银”的名师，的确让我们仰视和敬佩，也应该是我们培训同仁学习的榜样、赶超的标杆。但是也有一些名师，一阵喧嚣和声势之后，却逐渐沉寂和消声了。还有一些名师在做了几锤子买卖之后，却很少有人问津了。因为现状难以考证和统计，只能说“一些”，这点却是无可争议的事实。凡是在培训这个行业里混的人，都会经常听到类似某某讲师在某某单位“搞砸了”或者“壮烈牺牲了”这类案例故事。
　　当然还有更悲惨的——我现在指的是培训企业。分明个别名师搞一场砸一场，但是，还是有很多的培训主办单位和培训企业冲着闪亮的头衔和名气，飞蛾扑火般的奔名师而去，接着再一个个 “晕倒”在名师的脚下。我熟知的一家人力资源培训机构从外地请了一位名师讲两天课，在第一天下午学员走了一多半之后，通过一位学员离开会场之后的愤怒抱怨，这家机构才知道他们已经是第N个悲剧导演者了。
　　一个培训师的成长历程中，有多少个企业做了牺牲品或者铺路石？很多刚出山的培训师，要么虚构一些培训经历，要么就拿一些企业通过免费培训或者低收费先“练摊”。练了一两年之后，有的倒下了，有的归隐山林了，有一部分成长了。我自己以足够的勇气和良心来坦诚反思，本人过去一些企业培训客户在某种程度上也曾经被我“练过摊”。但是，只要不虚假宣传自己和误导客户，最误人的还不是这类正在拿客户“练摊”的讲师，而是那些本来没有多少真材实料，却把自己包装成“名师”，包装之后又没有实质提升的讲师。
　　所以，请“名师”还是“明师”，这是个问题。最大的问题可能不是找不到既是“名师”又是“明师”的优秀讲师，而是因为“名师”在明处，“明师”在暗处，讲师又没有贴一个“我是明白人”的标签，鱼龙混杂难以分辨，因而让人很苦恼！说来说去，读万卷书不如行万里路，最后还是需要名师开悟！