优秀领导者的三个习惯

从企业管理向领导的进化是在实践中的积累，你不可能解决所有的问题，但你必须关注未来的趋势、解决争端、整合与调动资源、建立愿景、创造更多的可能性，有三种习惯的建立可以帮助管理者成为优秀的领导者。
　
　　在每天例行的工作中，发现问题是解决问题的开始，发现问题的实质可以解决问题的一半了，发现问题背后的规律就可以预防类似的问题了。
　　在大量的信息中，有用的信息与没有的信息交织在一起，能够识别信息的有效性与重要性，是一项知识、阅历的修炼，也是管理者、领导者的功底。
　　对每一个行业，你必须研究发展方向、发展趋势，把握好大趋势、及早做好技术、产品、销售的准备，第一时间进入的领域往往是竞争稍轻的地方。别总是跟着别人的屁股后面，那只会让你跑的更累。
　　　　每个人对有前景的事情、有前途的工作更为投入，让员工明白向什么地方走，给他们建立目标与方向，有时比教给他们方法更为重要，并且方法的研究是更多的管理者应尽的职责。
　　你可以强制使用员工的时间，但你无法使用员工的激情与投入，让员工快乐起来、在工作中体验到快乐，是最好的激励，会让员工创造性地工作。要相信员工的能动性、自主性，这比他们服从命令更为重要。
　　事态的发展都是在条件不具备的时候，具备条件、资源充足的决策就不叫决策，那叫应手拿来。既然条件不够、资源匮乏，那必须有争论，各有各的道理，仁者见仁、智者见智、色者见色，急进者有急进的方法，慢功者也自然出细活，这个时候，作为领导者一定要能够从争论中引导大家树立共同的目标，整合各方面的力量向前推进，而不是非要定出个你错他非的结论，这就是口吐鲜花，既要解决争论，又要保持大局。
　　领导者还要乐观好施，有菩萨心肠，容得下不同的意见、不同的立场、不同的追求，对强于自己的人要有学习、尊重的心态，对弱于自己的人要有帮助、资助的心肠，不能总是盯着别人的缺限与不足，多欣赏众人的优势，这样才能让更多的人帮助企业。
　　这可一件最不容易的事情，也是作为领导者的卓越之处。能轻而易举做到的事情，早已经是红海一片，如何在有限的资源下创造一片蓝海，那就是在不可能的地方做出可能，这既要求领导得有先人的洞察力与远见，还要求在某个领域具有超人的知识与经验，还要有坚韧的毅力与执着的态度。
　　高处不胜寒！这不是生存能力的问题，而是在极端条件下的生存与发展能力，功夫不是在高处炼得，而是在安逸的环境下如何强身健体，保持一种锐气与斗志，这是一种领导者的精神。