企业如何持续性发展

企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上，管理培训的重视程度，而是表现在能否取得持续健康的发展，这也就是为什么大家对百年企业无限憧憬的内在原因。企业树立科学的发展观，实现持续健康的发展是所有企业家共同的愿景。
　　那么，是什么让企业持续发展呢？是清晰明确的企业使命。
　　这个看似简单的答案却有着丰富的内涵。明确的企业使命具有探寻企业本质、塑造企业特征、引领企业成功、明确企业目标的重要作用；是建立在对企业现在及未来的深入思考之上，决定着企业的总定位，为企业的长远发展指明方向。
　　使命是企业存在的意义和价值，或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。使命回答的是企业生存和发展方面的根本问题，在思维上首先要求是自我审视，我们是什么企业？我们要做的事情是什么？企业能自身获得什么？企业能为社会贡献什么？
　　以索尼为例，创建于1946年的索尼是电器业巨头，是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。在20世纪80年代末期，索尼曾赚得天文数字，稳居电子消费市场前列。
　　企业的使命决定了企业不能见钱就赚。但是在现实中，很多公司领导者整天忙于日常管理事务的细枝末节上，而对公司使命的思考和确定却不太重视。在企业家面临诱惑的时候，很多企业家由于没有一直坚持企业的使命，而使企业失去了发展的方向。
　　在房地产市场如火如荼的时候，以纺织、家电、模具等传统产业起家的宁波制造企业老板经受不住这种短期的诱惑，就去做地产，开始跟风“卖房子”。最典型的例子就是服装行业，雅戈尔、罗蒙、杉杉、太平鸟、博洋、维科、洛兹、培罗成、申洲制造、爱尔妮，“红帮裁缝”故乡的这些服装品牌，并不满足于一针一线的利润，卖房子成为短期盈利快、门槛低的一个最佳投资行业。圈内有一个出名的笑话：在宁波天一广场商圈能看得到的服装牌子都在卖房子。
　　然而，多数企业在“借东风”后才发现，进入的时机已经晚了，房地产的竞争并不比制造业小。从现在的局面来看，这些制造企业搭上房地产开发，基本都做不大。大部分公司都在进入房地产开发后，没有能力通过“招拍挂”程序去和专业的房地产公司竞争，往往手中的项目做完之后就不了了之。有宁波老板表示：做过房地产就不想做纺织，来钱快让他们一度失去了方向。但唯一成功的一单只是昙花一现，他发现，拍地、拿地、推项目，房地产开发和制造业一样，成功也不是偶然的。
　　要明确企业的根本使命，这就要从它的目标开始。在复杂多变的激烈竞争的市场环境中，企业使命能够指导企业把握好发展方向的大政方针，是企业持续、稳步发展的不可或缺的保证。做房地产能赚钱，这些宁波服装制造企业老板经受不住这种短期的诱惑，就去做地产，结果赚了大钱却忘了企业的长远目标。
　　此外，使命是随着企业的逐渐成熟而日渐明确起来的。对使命的阐述与企业的规模和发展阶段直接相关：对于初创的企业或规模较小的企业，企业的经营者往往就是所有者，企业的使命往往是隐性的，还没有真正浮现出来，很难有能指引企业长远发展的使命阐述；而当企业进入较为成熟的阶段或规模逐渐扩大的时候，这时候使命的明确就是必要的。
　　企业的使命定义了企业的本质，它表明了企业要完成的责任，从而真实反映了企业存在的理由，为企业的存在烙上一个独特的印记，为企业的持续发展指明方向。从根本上来说，企业要想快速发展，除了引进人才，更重要的还是注重企业培训的效果和发展。只有更好的利用企业管理培训，才能让企业发展的越来越好。