企业管理的目的性

以前我们很少提到企业管理的目的性，但经常用企业管理的目标来代替我们这里所说的目的性。实际上对于企业的投资人而言，我们用目的性的描述可能更为确地反映原始的心理状态。
我们很多人都喜欢将企业的存在比作一场战争，或者将战争的理念引入到企业的管理之中。但是请问，战争和企业管理之间存在什么共性吗？两者之间双存在什么根本的不同吗？我们是想以军事家的工作作风来管理一个企业吗？或者我们要从军事战略上吸取成功的经验和基本原则并以企业家的形象来管理这样一个企业？
战争的目的是获得胜利，而战争胜利的背后隐藏着巨大的政治利益和经济利益。同样的企业管理的目的也是为了获得利益。但是战争是一种征服，而企业管理是实现利益的共赢。也就是说，战争与企业管理既存在根本的共性，但同时也存在着根本的差别。
我们认识到了共性，这将帮助我们以企业家的视野从军事家那里寻找企业管理的基本方法，或者帮助我们以军事家的视野从企业管理的范围内寻求军事作战的基本原则。同时也从企业管理和战争的根本性差异中，提出具有根本性差别的指导性文件和方针政策将企业管理得成为真正的企业，而将军队管理得成为名副其实的军队。
另一方面，我们很多人将企业比作战争的一个主要原因是，军队的作战效率（工作效率）较之其他组织或机构都是最高的。但就目前而言，我们大部分企业所面临的主要问题都是由于工作效率低下这一根本性原因所导致的。如何提高企业管理的工作效率将是并且一直是大部分企业所要解决的基本问题。很多企业是短寿的，很多企业是经过了痛苦的争扎后通过并购或组织重组后才得以起死回生的。但是，企业的主人已经不是原来的主人了，社会财富的创造与所带来的痛苦和社会财富无谓的损耗相比在原始的投资人看来显得微不足道。
痛定思痛，何去何从？