金融危机后的企业培训

日前，某一企业管理咨询培训讲师在杭州公开课上如此表示：“培训不是走形式，更不是赶时髦追时尚，而是要真真正正实实在在的服务广大企业和个人。”
“金融危机之后，企业培训的目的更要注重实用性，实效性，真正提高企业及员工的整体素质，增强企业抗压力，提升企业创造价值能力。”这是来自另一位知名培训机构专家培训师在近日某次培训交流沙龙上的肺腑言。
一场全球性的金融危机影响波及各个行业及企业，部分企业不幸落马，部分迎难而进。这其中，有企业劳动力的作用，有企业根基的作用，有企业领导力的作用，更有企业在应对危机时应变能力的作用。金融危机对中国实体经济产生了深远影响，许多企业也纷纷修炼起了内功。在金融危机爆发时，一方面培训成本需要控制，另一方面培训的效果还要立竿见影，能帮企业度过难关。许多顺利度过危机的企业不禁感叹，是平时良好的企业培训起了很好的作用，不但让员工在危机中团结一致，更学会了处理和化解危机能力。
那么金融危机之后，我们该如何进行企业培训呢？
很多企业，对自身了解不清，对企业部门需求含糊，不清楚自己的优势劣势，这使得它在未来的竞争中处于模糊不清的状态。所以金融危机后企业进行培训的第一要素就是要先了解自身的真实需求，选择能正确把脉自己企业的机构，能准确分析，提供可行性建议。培训机构要非常审慎地、针对性地选择符合企业实际的运做体系和操作流程，不可千篇一律照搬国外或其他企业的模式。企业有极强的环境依赖性，如何规划要根据企业具体的内部、外部的各个方面的条件而定，没有任何一家企业是相同的，所以，只可借鉴不能盲目照搬。
另外选择培训机构，不能一味地追求价格最低，而更应该注重培训机构的实力、师资实战经验、创新的自主研发培训课程以及具有完善的跟踪服务体系，能够真正为企业提供实质，实效培训课程的培训机构。
企业培训要以培训质量为前提，否则企业花了钱，不但没有起到积极的作用，又浪费了宝贵的时间。所谓质量就是培训机构安排最适合的讲师，使用最好的培训教材及案例，在受训学员的积极学习中，达到最佳的培训效果，学员能够真正的学以至用。