企业管理上面临的现实问题

目前在中国，企业管理已经成为众所瞩目的关注焦点。而上个企业在发展到一定阶段的时候，总会出现各种各样的问题。这些问题一直在困扰着企业向着良好的方向发展，并且严重影响了企业的经济利益和良好的生存状态。另一方面由于管理不善，社会资源也受到严重破坏。
在谈到企业管理的基本原则之前，我们必须首先清楚我们要解决的基本问题。那么，我们要解决的基本问题是什么呢？
从企业管理的理论上说，我们要澄清理论上对企业管理的基本认识。也就是说，我们是否需要庞杂而冗长的理论体系对企业管理的管理行为进行支持。我说的这种支持不是系统管理文件和程序，而是理论界对企业管理的各种长篇论述。我们知道，有些企业管理方面的专著在篇幅上竞高达几十万字甚至上百万字。与其说类似的各种理论是对企业管理的指导性论述，不如说这是一种符合某些企业特点的实践总结。
所以从理论上说，企业管理的核心问题是企业管理的基本原则问题，而不仅仅是对某些企业管理的经验性总结。对于一个企业，其不需要在个人上成功的理论家，而是需要与这个企业共同成长的成功的企业家。这意味着我们需要对企业管理在理论上和实际的企业管理过程中作原则性的论述。
很多时候，我们很多人都在做着弃本求末的事情，就如同“盲人摸象”一样只看到了局部而忽略了整体、只知道有树木的存在而不知道森林的成因、只认识到了细枝末节而忽略了主杆、只认识到了次要问题而忽略了核心问题。
理论上认识的偏差或者错误，对于一个企业管理者而言会产生非常严重的不良影响。认识上的问题将直接影响管理行为的方向，方向的错误对企业管理是一种致命的影响。
从企业管理的实践上说，我们的企业管理者要明确管理的基本方向，确立量化的管理方案，而不是用某个个人在企业管理上的成功经验作为企业管理的理论性指导。但是解决这个问题的关键还在于对企业管理认识上的明确与统一。同时我们要建立有效的管理体系、优化组织结构并明确规定企业中每个人的工作职责或责任。所有这些与企业管理密切相关的管理性文件，同我们上面所说的企业管理理论有着明显的差别，一个是洋洋洒洒的经验之谈，一个是具有强大约束力和管理效益的程序性文件。两者对企业管理的现实价值存在天壤之别。