员工培训不可见风跟风

现在很多企业，看到别的公司大肆培训员工，因此不甘落后，培训接二连三的举行，急切的希望把自己的员工队伍打造为战无不胜攻无不取的一流不对，岂不知，有时候是过犹不及，拔苗助长，效果适得其反。
方向错了，现努力也没有用，所以说我们不能做无用功。对于员工激励一定要分别对待。培训是要因地制宜，量体裁衣，如漫骂式，弄不好就会出事情，把矛盾激化。如果骂骂就能解决问题，中国足球早就冲入世界杯了。另外，有的企业在员工培训时，要求员工下跪，乞讨或是裸奔，这样形而上学的东西，就能达到预期的效果?公司还说，这是世界级的大公司采用的方式，我们小公司用，难道就不行吗?当然不行，别人用并不能代表自己就所以学，如下跪行为，在日本公司用得比较多，因为这是与日本的公司文化是分不开的，日本员工对企业是一种家族的绝对忠诚和工作的偏执心理，裸奔多在西方，是追求那种人性个性张扬的行为，我们公司这种“学习”无疑就像是小孩过家家，看似热闹，其实一点用也没有。
培训都想标新立异，能让员工记得住有触动，可是用错了力就不对了。至于公司搞什么拓展训练，费用公司与员工各一半承担;培训不及格者要在闹市大声读检讨等。学“形”而不学“神”，终是如猴子捞月，博个笑名罢了。

企业的经营是一个长板，决定于容量的最大的不是最长的那板，而是最短的那块板，可是一味的把短板拔长也不行，培训是适度的，一定要符合公司和现状，在公司整体营销战略上进行辅助进行，百且还要进行有效调配，如管理上的培训，业务上的培训，心态上的培训，产品上的培训，提升上的培训都不一样。有家公司天天要求员工大喊“我是最棒的”，规定声音沙哑者有奖。
这些看似华丽的培训其实是皇帝的新装，建议所有的企业要量力而行，把培训当做一项持久的循序渐进的工程来抓。