企业管理的最高境界是什么

“多劳多得、奖惩结合”是企业人员管理的一个基本法则，也是目前大多数企业调动员工积极性的首要的、也是最为常用的手段。但仅有这一点是不够的，假如员工把自己与企业的关系确定为“一文价钱一文货”，你出多少钱，我就干多少活，员工的积极性是很有限的。对于企业来说，实现这一点，也要进行十分严格的管理与滴水不漏的监督，成本也相当大。结果是管理与监督力所不及的地方，员工就没有积极性，并且员工与企业只能“同甘”，无法“共苦”。

但如果从更深的层次上来考察这个问题。一个组织管理得比较好的企业与政党有些相似。政党团结自己的党员、组织自己的党员，是以超出利益的更高的价值目标为纽带，唯其如此，党员才可以在形势比较差的情况下跟党走。对于企业管理者来说，可以借鉴这一点。政党有自己的纲领，企业有自己的目标，这种目标不局限在赚取最大的利润上，而是形成一种确定的理念，使自己的工作具有超出赚钱的更高的价值。人的天性中，不仅有对利润的追求，还有对精神上的价值的寻求，一个人总想使自己的工作更有意义。
人，是要有点精神的。良好的精神状态从哪里来？我的体会是:一是要以切实可行的发展目标鼓舞人们奋发努力，二是在遇到困难的时候要自强不息，勇往直前。
只有良好的精神状态，才能有效地推动工作的而开展，良好的绩效成果也使员工更加精神振奋。
所以我认为，对员工的价值目标管理将是人员管理的最高境界。
另外，在管理实践中，适时利用各种合理有效的激励因素，激发员工发挥最大潜能，做出最优秀的成绩。
第一是下岗因素。在市场经济环境下，市场竞争会导致一些企业亏损，产生一定数量的失业人员，员工下岗后再找新的工作要花大量的时间和精力，而且不一定会有现在的工作好。这就给在职员工造成危机感和紧迫感，促使他们努力工作。所以我认为，下岗是企业激励员工努力工作的首要因素。
第二环境因素。企业的环境，包括办公条件、福利待遇、同事间的人际关系等都将对员工能否做出最好的工作成绩产生影响。企业应该尽可能给员工提供一个舒适的工作环境和必要的福利待遇，并且要付诸实施，严格执行；
第三是成长因素。员工在企业中工作，不但要取得劳动报酬，而且希望能学到新的技术、思想和知识，以使自己具有更强的竞争力。因此，企业不但要重视眼前的经济效益，而且要适应社会的发展需求，满足职工学习提升的要求；
第四是发展因素，企业要给员工提供升职、考察、培训等机会；
最后是企业前途因素。在一个发展迅速的企业里，员工的价值和工资水平等各项目标都会尽快得到体现和回报。
总之，企业要求员工创造最佳的工作业绩，其绩效管理模式是多种多样的，不仅需要像工资、奖金等员工激励激励要素，还需要更多的物质以外的激励因素，而且后者才是真正长久有效的激励要素。正如美国管理名家泰勒曾说：“工人应该有良好的劳动条件，受良好的训练，并领到合适的工资，得到足够的尊重，这时工人才会自愿地付出最好的劳动。”