中层管理的三个黑洞（二）

“推、拖、拉”已经成为企业中层管理中常见现象，“推、拖、拉”已经无法用仅仅是简单的常犯错误来表述了。“推、拖、拉”本质上是企业管理者违反职业道德规范和职业良知的三宗罪，而且“推、拖、拉”成为企业中层管理的三个黑洞。
推责任：把责任推给下级。
将责任推给下级成了管理者保护自己的盾牌。当企业中管理人员不担当责任成为一种流行风尚，那员工就势必遭殃了。在这样的上级领导下，下级不是整天挨批，就是自己感觉没有意义。一旦发生问题，责任应该有上级担当，而上级以保护自己作为第一选择，员工就成了垫脚石。在保护上级自身利益作为导向的工作氛围中，员工根本谈不上个人发展和前途，工作上积极性自然也就越来越低。
推责任：把责任推给其它部门。
除了将责任推给下级，经理还常常将问题和责任推给其它部门。一旦有问题，就首先推掉自己部门的责任，不从自身找原因。销售部门销售业绩低下，甚至可以恬不知耻说是人事部门招聘人员太多了。研发部门产品不成熟等上了产品线还在三番五次地修改版本，导致生产延误，研发部门理直气壮地说生产部门效率低。这种“推”风盛行的企业，跨部门合作难以上青天。在公司的会议上，部门之间相互指责也成了家常便饭。
拖工作：将工作任务一拖再拖。
他们对上级布置的工作，原封不动地往下传达，除了传声筒之外，就是统计和汇报员。他们没有深层次地理解上级的战略意图，简单被动接收上级的任务，没有主动从如何支撑上级目标实现的角度进行思考，从公司层面来进行思考，尤其缺少主动性开展工作的驱动力。
做事缺乏条理性、没有聚焦工作重点，组织工作不当，效能低下的经理不乏其人。他们将拖延工作任务习以为常，并且缺乏紧迫性，无法按期完成任务借口是现成的：下属的执行力太差。
这是一类本质上不愿做事的中层经理，他们唯一关注的自身的利益。
在不愿做事，不愿做大事的经理下面工作，做这样的下级，能有成长的机会吗？答案显然是否定的。上级不愿做事，得过且过，工作拖拉，没有效能，表面上可能还做着秀，下级只空有消耗自己的生命和热情。
拉功劳。
将下属的拉功劳拉为己有。下属通常不能向间接上级汇报工作，只能向直接上级汇报工作。如果这个直接上级把下属的功劳拉为己有，自然便利。这种拉下级功劳变为己有的中层经理本质上是自私的。这种不担当责任，却常常为自己拉功劳的中层经理，手下的员工自然毫无成就感，因为成就被上级霸占。
正直的管理者，有良知的管理者，功劳从下面开始，而责任且必须从自身检讨。
管理需要管理技能，我们平时重视管理技能提升的训练，但管理更需要的是良知和正直的品行。中国企业目前的管理，尤其需要重视良知和品行的倡导，缺少良知和品行的管理者将员工当成其工具和垫脚石，同时毒害企业成为管理中的黑洞。
管理也须“以德为先”。