吉宁博士观点
当前，企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈的时候，所面临着的是机遇更是挑战；如何调动人的积极性和提升人的源动力是首要问题。笔者以下对HR的五种划分与企业管理方法，正是对号入座来激发人的“活力”。
相应的管理方法是：必须对工人实施严格的外部监督和运用品质刺激手段来加强对员工的管理把人视为一头驴，采用“胡萝卜加大棒”的方法来管理员工。
相应的管理方法是：不遗余力地改善工作环境和气氛，建立良好的人际与沟通关系，实行有人情味的管理模式和营造企业文化“大家庭”式的宽松气氛。
相应的管理方法是：对于企业员工，必须以工作的合理安排满足其需要；关注的是工作本身，能否使员工满足求知和帮助达成愿望；发挥个人潜力，满足其自尊和自我实现的需要。
相应的管理方法是：没有一种适合于任何时代、任何人的可能管理方式作为决策和管理，就得根据企业实际所处的内外环境，适人、适地、适时地提出相应的管理措施。
相应的管理方法是：知识作为生产要素其地位和改造及组织结构与人的价值原则，都要围绕最有利于激活知识元素和潜力展开，让人的创新能力得到最大限度发挥。
基于以上的分析，笔者认为：其信息时代正是当前的写照，以网络沟通为平台，在全过程的动态传输中不断展示着角力和竞争。这不但需要人具备知识、技能、体魄和不断学习的能力，更需要调节我们思考方式和提升创新能力。
